6月9日，泡泡玛特盘中拉升涨超3%，报253港元/股 ，再创历史新高 。截至当天收盘，该公司报250.8港元/股，众汇wetrade平台怎么样股价走高了2.45%，市值逼近3400亿港元。

随着泡泡玛特股价连续大涨，创始人王宁身家也水涨船高。就在6月8日
，根据福布斯实时富豪榜
，王宁目前身家为203亿美元 ，牧原股份创始人秦英林身家为163亿美元。王宁已取代秦英林 ，成为河南新首富。

“我觉得泡泡玛特也很幸运，我相信世界上很少有渠道品牌，可以成功转型成一个产品品牌。”这是三年前，2022年9月，众汇外汇平台可靠吗泡泡玛特全球旗舰店在上海开业时，王宁说的话 。现如今，泡泡玛特的识别已是一家“IP公司”。“以前我们想做中国的迪士尼 ，但现在我想做世界的泡泡玛特 。”

王宁身家的大幅上升主要归功于泡泡玛特热烈的市场表现。今年以来，泡泡玛特股价已走高超180%。从2024年初至今，泡泡玛特的股价涨幅超过了11倍。泡泡玛特2024年年报呈现，王宁持有公司股权占比为48.73%。

泡泡玛特股价连续走高背后是，Labubu火遍全球。从美国洛杉矶凌晨三点的长队，到英国门店因为抢购发生紊乱甚至打架。据资讯报导，在某拍卖平台，BBMarkets外汇官网原价9000元的4只Labubu拍出22403元。其限量款在二手市场溢价达20倍~30倍。

复盘泡泡玛特一路走来，不断转型
，从渠道品牌，到潮玩品牌，从盲盒品类，再到现在的IP巨头
。这其中离不开王宁的判断与决策 ，“我们主要方向 ，是围绕着潮流和关于美好这件事情。”

押注IP

王宁的创业史，是网民们津津乐道的一个议题
。

最早在2010年 ，王宁在中关村开出第一家“潮流杂货铺”，售卖玩具 、家居、数码产品和零食等等 。直到2014年底，王宁发现了日本潮流玩具Sonny Angel销售很好 ，随即做出了最关键的方针决策——缩减品类，聚焦潮流玩具。

但Sonny Angel不愿意给他独家授权，到2016年1月，王宁发微博问读者都整理什么别的潮玩 ，过半答案是Molly。根据后来的招股书，泡泡玛特获得了Molly在全球的所有版权，会给到其创作者王信明（Kenny Wong）销售额分成、固定年费以及泡泡玛特1.49%的股份 。

从Sonny Angel到Molly
，王宁对潮玩有了更深刻的思考。“再早一点，王宁对IP可能还没有这些体系化的思考，是福汇外汇代理Sonny Angel和Molly让他有了这些读者洞察和商业构思。”黑蚁资本运维合伙人何愚曾在资讯采访中表示
。

“2016年2月，我在北京第一次见到了王宁，那天印象非常深刻。”何愚还在《写在泡泡玛特百亿薪资，梦想与经历是弥足珍贵的财富》一文中复盘道，“那天王宁向我复制了许多，他说希望构建一个IP运营平台 ，这是他的梦想
。席间他还复制了许多反常识的洞察 
，比如他认为IP的构建不一定要通过素材，也可以通过产品和运营，包括随着时间与生活习惯的碎片化
，没有素材的IP会越来越成为主流。”

到2020年上市时，彼时外界给泡泡玛特贴的标签还是“盲盒第一股”，但王宁表示，“我们开创了一个品类、一个领域，打造了一个关于潮流玩具的生态体系 ，让一代年轻人了解到什么是潮玩 ，并在这个时代留下了关于潮流玩具的文化印迹  。”而资本市场用千亿市值给予了认可。

此后的故事也为人们所熟知，泡泡玛特的股价跌宕起伏，市场的理解与质疑在不断地循环 。去年以来，Labubu连续火热 ，体现在财报上 ，2024年 ，Labubu所在的THE MONSTERS系列营收高达30.4亿元 ，同比上升726.6%，占到了泡泡玛特总营收的23.3% 。

有人高呼赚到，也有人痛惜错过，有人趋之若鹜 ，也有人陈述不理解。今天诸多质疑也仍旧存在，Labubu的火热会连续到何时？如何连续输出新IP？

面对质疑 ，王宁却似乎变得更加松弛。在今年3月的业绩交流会中，他表示，“有可能我们这个公司会起起落落，时而大，时而小。但是我相信我们可能是属于活得最久的一家公司，因为IP的生命周期一定是非常非常长。”

变与不变

王宁曾说 ，创业就是刚开展做A，最后做成了B ，然后莫名其妙的有一天在C成功，但是也许你会在D变得伟大。在不断变动中，也有王宁始终坚守不变的 
，他自己总结道，“尊重时间，尊重经营 。”

不可忽视的是，王宁在几次关键选择背后的理性思考，从Sonny Angel的营收数据占比中窥见潮玩市场的前景，果断选择押注，再到如今对于不同IP的孵化与经营，也依然是凭市场数据说话
。

“我们尽量相当于抖音一样，把资源切碎，不管是营销资源 ，供应链资源，还是产品开发的资源 ，包括时时留意市场上的一些流行元素。”王宁介绍道  ，“根据投入资源后IP的销售表现，去决定对它的投入 
，以最快速度发现这个IP的是不是值得投入更多资源
，或者要把它降权。”

在他看来，这就相当于算法一样，让投入产出比更高效
。“公司竞争的一个很核心的点是 
，大家能不能高效地发现成功的早期指标 ，把更多的资源投入到更加核心的地方去，我觉得相对来讲
，跟一些旧有IP类的公司比，我们比他更加平台化和更加高效。”

在泡泡玛特以Molly盲盒的热烈一跃进入众人视野起，就一直在面对争议
 ，王宁不断对外说明 ，泡泡玛特所代表的支出动向 ，潮玩IP的价值等等。在他的发言中，也总是陈述出对艺术家的尊重和认可 。

他也有很商业的一面，对IP的判断并非来自感觉 ，而是数据的反馈，是冷静且绝对的市场导向。而在核心产权上，也是如此 。当21世纪财政报导记者问到如唱片公司般，如何面对艺人解约的难题 ，他很淡定地回复道 ，“不管是Molly
 、Labubu，还是Dimoo等等 ，艺术家们都还在连续的创作，我们会保留他分成的权利，但是这些版权是永久的属于泡泡玛特的。这也是为什么我们对这些IP连续地投入。”

王宁曾在出席中法品牌高峰论坛时，复制艺术与商业如何平衡，他表示，凭借对艺术和商业的深刻理解和敏锐洞察，泡泡玛特成功地从平台类品牌蜕变为一个以IP为核心的潮流品牌
。而现今，他在思考一个新的议题，“我们最近一直在研究关于奢侈品的逻辑 ，比如LV在国内领域有500亿元的生意
，他是怎么做到充足的稀缺  ？这是一个很值得去学习的事情。”

（编辑:Wetrade民声日报）